Liderar sin agobiarte

Os 10 melhores conselhos para liderar sem se sobrecarregar

Seja você uma pessoa com habilidades de liderança, se você vai empreender, em algum momento você terá que dar ordens, gerenciar e organizar tarefas. Isso pode ser exaustivo; aqui estão algumas dicas para desempenhar seu papel de líder da maneira mais confortável possível.

Empreender implica, em muitas ocasiões, estar à frente de um grupo de pessoas. E nem sempre é fácil, pois requer habilidades de liderança e maturidade emocional: teremos que transitar entre estar próximo de nossxs companheirxs e fazer valer a nossa autoridade. Buscar esse equilíbrio pode te levar a exaustão, mas estes conselhos vão te ajudar a liderar sem se sobrecarregar.

  1. Tenha claro as suas responsabilidades e as dos demais; desta forma, você não vai precisar fazer mais do que te corresponde. Você está lá para inspirar, apoiar e gerenciar, não para resolver todos os problemas, mas sim para ensinar (ou coincidir) como consertar. Além disso, repense seu conceito de responsabilidade: você é responsável pelos seus atos e decisões, NÃO pelos da sua equipe (mas não deixe que isso sirva para “jogar bolas fora” ou se esquivar…)
  2. Aprenda a delegar: sua missão não é fazer tudo, se não se concentrar em ajudar a que sua equipe alcance o êxito. Com esse gesto, além de tudo, você vai demonstrar que confia nas pessoas que comanda e, por sua vez, isso lhes servirá de motivação.
  3. Fomente a autonomia dos seus companheiros através de treinamentos e reuniões. Nelas, dê e peça feedback sobre o projeto.
  4. Sempre que possível, cerque-se de pessoas preparadas, bem treinadas e competentes, além de tão entusiasmadas com o projeto quanto você mesmx. Descubra o que as motiva para trabalhar sobre essa base.
  5. Você deve aprender a gerir o tempo de forma eficaz: desenvolva sistemas e processos. Você também pode fazer um plano estratégico em que todos tenham clareza sobre seu papel; você precisa comunicá-lo claramente.
  6. Estabeleça algumas expectativas ou objetivos para que a equipe saiba o que você espera dela.
  7. A resolução de conflitos é uma tarefa desagradável, mas é necessário fazê-la… e é melhor que seja quanto antes (caso contrário, você corre o risco de que isso se aumente e a longo prazo será pior, você sabe). Escute todos os envolvidos com empatia e tente entender sua perspectiva para chegar à raiz do problema e resolvê-lo.
  8. Trabalhe seu empoderamento para não ceder a chantagens emocionais ou jogos psicológicos
  9. Peça ajuda quando precisar: é fácil se sentir sobrecarregado em um papel de liderança, então encontre alguém que possa lhe dar conselhos e apoio.

Aja com transparência para conseguir duas coisas: primeiro, aumentar a confiança de seus colegas e, segundo, envolvê-los nas decisões.

Fontes: Womenalia, https://www.northeastern.edu/graduate/blog/new-manager-tips/, https://fellow.app/blog/management/advice-for-first-time-managers/

Photo by Kelly Sikkema on Unsplash.

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