Seu MVP (Produto Mínimo Viável) NÃO é o primeiro passo de sua startup

Se a idéia funcionar, os recursos e as estruturas necessárias para seu desenvolvimento podem ser postos em prática. Fácil, não é? Talvez não seja tão fácil, pois há uma série de etapas a serem percorridas.

Decisão rápida, decisão barata

O fato de ser um processo iterativo não significa que você deva simplesmente entrar nele, por mais que você queira colocar mãos à obra. Não. Antes de criar seu MVP, você deve saber se seus clientes querem esse produto. E para isso você precisa fazer um trabalho prévio.

Estas são os três passos antes de criar e lançar seu Produto (ou serviço) Mínimo Viável:

1. Entenda o problema real que você precisa resolver para seus clientes e documente-se com informações sobre o mercado. Por exemplo, feiras e eventos do setor são pontos-chave, para ter uma ideia sobre de que coisas as pessoas reclamam ou que coisas da rotina elas acham complicadas.
2. Defina a solução: descubra quais tarefas precisam ser feitas para resolver o problema, por meio de entrevistas que revelem o que os clientes realmente precisam (não o que eles dizem querer).
3. Monte uma oferta irresistível para que esses clientes em potencial vejam o valor que seu produto ou serviço vai trazer a eles. (Como disse Steve Jobs, “o cliente não precisa necessariamente saber o que deseja”).

Com os dados que você vai começar a coletar a partir daqui, já vai ficar sabendo se vale a pena se empenhar para criar um Produto Mínimo Viável, ou não. Pense em uma coisa:

Se a fantástica oferta que você fornece não atrai clientes, você acha que alguém se interessará por seu MVP mais tarde?

Por isso há especialistas que recomendam usar boostrapping quando chega a hora de lançar uma start-up. Esta técnica visa que o produto seja sustentável (economicamente falando) com seus próprios recursos e através dos próprios clientes (versus financiamento externo antecipado). Aqui, as melhores dicas são:

• Não deixe seu trabalho até que seja estritamente necessário.
• Não compre, alugue.
• Não escale até que você tenha uma necessidade urgente de fazê-lo.
• Concentre-se primeiro em cobrir suas despesas de hardware e hospedagem, e espere para contratar.

Em última análise, a melhor maneira de validar uma start-up quando você inicia é testar o preço e confirmar se os clientes estão realmente dispostos a pagar pela solução que você está propondo. 

Sem essas duas bases diretamente relacionadas à lean start-up e boostrapping, você não deve começar seu MVP e, sem seu MVP, você não deveria dedicar-se a construir algo que talvez não interesse a ninguém.

Os passos para criar um MVP

Por sorte, os testes indicarão se é uma boa idéia construir seu MVP ou não. E se os testes dizem para ir em frente… é assim que você deve criar um Produto Mínimo Viável.

1. Defina a Proposta de Valor. Se você souber quais soluções seu produto ou serviço oferece e o que ele trará ao público, os testes serão eficientes e realistas.
2. Escolha o público Deve ter as mesmas características que o público alvo que você espera para seu projeto.
3. Determinar o tempo de teste. Se for muito curto, os dados que você obtém podem ser insuficientes. Se for muito longo, pode atrasar o lançamento de seu produto.
4. Teste a resposta do público. É aqui que você verá se o mercado aprova ou não sua solução; é o passo mais importante no processo.
5. Interpretar a receptividade do usuário. Coletar seu feedback e avaliar se o produto está ou não pronto para ser lançado. Filtre os comentários interessantes e distinga os desinteressantes, mas, como Steve Blank recomendou em seu TalkX, não se esqueça de ouvir as pessoas que não vêem a necessidade de sua proposta ou que a acham falsa, pois elas lhe darão informações valiosas sobre as melhorias que você precisa fazer… ou sobre a mudança de direção que você precisa tomar.
6. Modificar o produto ou serviço. Aplicar as informações ao projeto do produto final.

Agora você está pronto, pergunte, escute e crie seu MVP!

Fonte: https://rockcontent.com/es/blog/producto-minimo-viable/