2/3/20264 min

Manejar tus expectativas es la fórmula del emprendimiento sostenible

Autores
Santander X Explorer
Categorías
Habilidades personales
Hero image

“Todo en el emprendimiento es muy personal. Si pasa algo, lo sientes multiplicado por cien. El síndrome del trabajador quemado (burnout) no es consecuencia de esforzarse demasiado, sino de manejar de forma incorrecta nuestras emociones”. Así lo afirmaba Yancey Strickler, fundador de Kickstarter y Metalabel, en esta TalkX.

Cuando un proyecto está en etapas muy tempranas, a esto se suma la desilusión por no alcanzar un éxito fulgurante, el que nos ha vendido un relato tan obsoleto como irreal: el 90 % de las startups falla y la mayoría lo hace en sus primeros dos años de vida. De ahí que se haga muy necesaria una correcta gestión de las expectativas:

  • Si entendemos el emprendimiento como el mito de las start-up unicornio, nos hundiremos ante cualquier tropiezo, ya que lo veremos como un fracaso.

  • Si resignificamos el triunfo poniendo el foco en nuestra propia definición de éxito, cada revés nos llevará al aprendizaje, al crecimiento y a no tener miedo al cambio, herramientas muy valiosas para las personas emprendedoras.

En Santander X Explorer abogamos por el emprendimiento real, sostenible y que encaja con tus valores. Nuestro relato está alejado del triunfo que se logra tras una trayectoria lineal, casi de la noche a la mañana, simplemente, porque no es realista (echa un vistazo al testimonio de este Alumni, que incluso consiguió financiación… pero no triunfó). Asimismo, señalamos el alto coste que puede tener esta narrativa en la salud mental emprendedora, de ahí que hayamos creado Explorer Coach, un pódcast en el que se dan consejos de autocuidado a los participantes en el programa.

Cómo manejar las expectativas para llegar a la resiliencia

En una fase del emprendimiento tan inicial como la que se vive en Explorer, donde las ideas se ponen a prueba para ver si hay personas dispuestas a pagar por ese producto o servicio, no tiene sentido hablar de expectativas financieras o de crecimiento. Eso vendrá después, mucho después, si el proyecto llega a validarse.

Pero en esta etapa sí podremos aprender a gestionar nuestras expectativas personales. Aquí tienes las claves para ello:

  1. Destierra el mito del superhéroe emprendedor. La comparación con personajes muy mediáticos y la exposición a sus historias, además de la cultura de la prisa, distorsionan la percepción de lo que es realmente necesario para construir un proyecto sostenible.

  2. Sé flexible. Con tu tiempo, con tus energías y, especialmente, con tu idea. Si quieres que salga adelante, debes aceptar que la posibilidad de** cambiar y redefinir tu proyecto es muy real** (e incluso, necesaria). Esto te dará la capacidad de adaptarte a la realidad que observes en tus experimentos.

  3. Busca soporte. Familia y amigos son muy importantes; en Santander X Explorer, además, la comunidad es uno de los activos más valiosos con los que cuentan los participantes para obtener feedback y apoyo.

  4. Define pequeñas victorias y prémiate por ellas. Completar uno de los entregables del programa, lograr que cinco personas contesten tus formularios… todas estas metas son reales, por mínimas que parezcan. Y merecen ser celebradas.

  5. Analiza los fracasos para aprender de ellos. Así obtendrás las claves para pivotar.

  6. Crea una “métrica del autocuidado”. Mide tus horas de sueño, el tiempo que has podido dedicar a tu hobby o a desconectar… y, especialmente, el aprendizaje que estás obteniendo en el proceso. Todo esto forma parte de las “ganancias” que te aporta tu idea.

  7. Interioriza este mantra: la iteración constante es buena. Es mejor realizar experimentos efectivos para obtener un aprendizaje rápido, en lugar de esperar a que todo esté perfecto para lanzarlo. Un Producto Mínimo Viable (MVP, en sus siglas en inglés) bien planteado te dará mucha información sobre lo que quieren tus clientes, te dirá hacia dónde debes ir o pivotar y te ahorrará tiempo.

El emprendimiento es un camino en el que ganar valiosas herramientas y experiencias, no una carrera hacia algo que no resuena contigo: tú eres la única persona que puede definir qué significa el éxito para ti. ¿Te atreves a formar parte de la comunidad Explorer y compartir tus objetivos? Preinscríbete aquí.

Fuentes: https://www.todostartups.com/3/186628/arte-equilibrar-expectativas-personales-profesionales-mundo-emprendedor

Imagen generada con IA.

Relacionados

Necesitas pasar del valor al negocio
Necesitas pasar del valor al negocio
Existe un momento especialmente importante para cualquier proyecto: descubrir que alguien está dispuesto a pagar, a entregar algo de valor (dinero, normalmente) a cambio de lo que ofreces. Ese comportamiento indica que la propuesta ha generado suficiente interés como para provocar una decisión real, no una opinión. Tu idea puede crear valor para alguien.
TipsFinanzas
¿Qué significa llegar al mercado?
¿Qué significa llegar al mercado?
Durante mucho tiempo te han dicho que la llegada al mercado de un proyecto sigue un ciclo parecido a este: investigas, diseñas una solución, la mejoras, la perfeccionas y, cuando crees que ya está lista, llega el gran día y la lanzas. El mercado aparece al final del trayecto y parece lógico que sea así, ya que “todo está terminado” y “solo queda” encontrar clientes. Spoiler: ERROR.
Crea tu startupTips
Observa, aprende y decide
Observa, aprende y decide
Con el lanzamiento de tu proyecto, tu propuesta está siendo examinada por otras personas. Tómate un momento para analizar los escenarios abiertos: algunas habrán prestado atención y otras no. Quizá alguien haya hecho clic, se haya registrado, haya pedido más información, haya utilizado lo que ofreces o incluso haya pagado. También es posible que no haya ocurrido nada.
Tips
Lanza imperfecto
Lanza imperfecto
El aprendizaje real ocurre cuando una idea entra en contacto con el mundo. En Explorer siempre apostamos por este método “learning by doing”, a pesar de que contradice una creencia muy extendida: primero hay que estar preparado y después, actuar.
Crea tu startup