No seas solopreneur; conviértete en teampreneur

Félix Lozano no solo es cofundador de TeamLabs y diseñador de contextos en los que las personas emprenden en equipo como método de aprendizaje. Es un apasionado de esta forma de emprender y la defiende a capa y espada con argumentos más que convincentes, como nos demostró en la primera TalkX de esta edición de Santander X Explorer.

Patricia Araque, Directora Ejecutiva del programa, comenzó la charla con Félix pidiéndole que definiese este proyecto. Y nuestro invitado, con un estilo pausado, claro y tremendamente colorido, hipnotizó la atención de todos los asistentes: “TeamLabs es un espacio fronterizo que ‘contrabandea’ entre territorios buscando una verdad entre todas. Somos un laboratorio de aprendizaje radical, una comunidad compuesta por equipos que entienden emprender como la mejor manera de aprender”, explicó.

“El emprendimiento es un método de aprendizaje, se trata de ir formándote a lo largo de la vida… y sobre lo que más aprendes es sobre ti mismo”, nos dijo Félix Lozano, cofundador de TeamLabs.

Ese autoconocimiento te lleva a lidiar mejor con el fracaso, una experiencia que (no podía ser de otra forma) también trae enseñanzas. “En el emprendimiento, cada día tienes la oportunidad de hacerlo mejor. El fracaso te ofrece una información que de otra manera no habrías podido obtener; así puedes dar un paso más y luego, el siguiente”, apuntó el fundador de TeamLabs. Los fallos, además, te obligan a parar y a meditar, ya que, como subrayó la Directora Ejecutiva de Santander X Explorer, “muchas veces,** ir deprisa no te conduce a nada**”.

Emprender en equipo vs. emprender en solitario

La imagen del héroe solitario en el emprendimiento hegemónico está muy manida y es completamente irreal, lo hemos dicho muchas veces. Para acabar de desmontar el mito, Félix subrayó una verdad incómoda: “Si emprendes solo puede que no hayas conseguido convencer a nadie para que te acompañe en ese proyecto. Háztelo mirar, porque** si no logras atraer socios, ¿cómo vas a captar clientes?**”. Touché.

Félix nunca ha sido solopreneur. Y aun así, hace 15 años, con 25 de carrera emprendedora a sus espaldas, descubrió algo revelador sobre los equipos. “Caí en el universo Team Academy de la unidad de emprendimiento de la Universidad JAMK de Ciencias Aplicadas, en Jyväskylä, Finlandia. De repente, el grupo pasa a ser la pieza clave y te conviertes en teampreneur”, nos contó.

“Sentí que me había tocado la lotería: el indicador de éxito era sostener ese equipo. Trabajar con este instrumento te da conciencia sobre quién eres y te ayuda a lo largo del camino de la mejor forma posible”, afirmó. Llegados a ese punto, los asistentes a la TalkX comenzaron a intercambiar sus contactos para ayudarse entre ellos,** buscando sinergias y compañeros para sus proyectos**. Magia.

Pero, ¿por qué esta forma de emprender es la óptima? “Una empresa no es una hoja de excel; eso te hace creer que controlas el contexto y a las personas que trabajan contigo. Pero no es así: si no generas un ambiente de confianza, no es posible atravesar los momentos que estamos viviendo. Ahora mismo, un proyecto es como un barco en medio de una tormenta en alta mar; es muy complicado manejarlo en solitario desde el puesto de mando”, explicó el cofundador de TeamLabs. Y si tienes un equipo, la fórmula de un líder que da órdenes tampoco funciona “porque con los truenos de esta tormenta nadie puede oírte. Por eso el colectivismo es algo irrenunciable: cada uno debe saber lo que tiene que hacer sin esperar instrucciones para actuar”, concluyó.

Cómo encontrar un equipo para emprender

En el turno de preguntas, los Explorers, lógicamente, quisieron saber cuál es la forma óptima de encontrar personas con las que asociarse. Félix fue claro: “Cooperación. Busca otros solopreneurs y averigua cómo ligar intereses, voluntades, propósitos compartidos, ganas de explorar. Precisamente, eso es lo que ofrece este programa; quienes emprendéis aquí tenéis la oportunidad de establecer esa red de cuidados, de personas que os pueden ayudar”, afirmó.

Presta atención a las red flags que te dirán si alguien es adecuado o no para trabajar en equipo: si no te escucha, siempre quiere llevar la razón, no se toma bien que le lleves la contraria o “no cuida la interacción, quizá no sea la socia o socio ideal”, explicó Félix. “Como normal general, hasta que no os veáis en diferentes situaciones no vas a saber si es la persona correcta. Fíate de tu intuición”, aconsejó.

Y ¿cómo se consigue que un equipo dure? La respuesta está en los valores. “Si queremos construir algo que se mantenga y que genere capacidad de aprendizaje, tendremos que diseñar entornos que favorezcan la generosidad, la igualdad o el diálogo. Hoy en día hablar de esto parece contra natura, pero conversar es clave, especialmente si dentro del equipo hay puntos de vista diferentes a la hora de tomar decisiones. Debemos buscar la soberanía sobre nuestro trabajo, eso es lo que nos ayudará a enfrentarnos y a sobrevivir a los vaivenes económicos”, explicó el cofundador de TeamLabs. Como corroboró Patricia, “poner el cuidado en el centro de nuestros proyectos es lo que hará que resistan en los tiempos inciertos”.