Manual de liderança para iniciantes

Você impõe seus critérios e os outros obedecem? Nããão, “comandar” não é isso. Hoje em dia (felizmente), as coisas mudaram e os responsáveis ​​por uma equipe colocam em prática as soft skills. Descubra como neste manual de liderança para iniciantes.

Em qualquer manual de liderança está descrito como se passou de um estilo “duro”, mais relacionado com a revolução industrial, para outros mais suaves, em que o responsável por uma equipe põe em prática as chamadas soft skills. Esse conjunto de habilidades foca na parte mais empática e social dos líderes; estamos falando de uma série de qualidades que vêm da própria pessoa. Elas podem ser polidas e aperfeiçoadas, é claro, mas esse estilo é inerente a cada um. No entanto, existem características que são comuns aos grandes líderes.

Quais são as qualidades de um líder hoje em dia?

• Conheça seu setor e o mundo ao seu redor; assim, será capaz de tomar decisões corretas e baseadas em evidências.
• Respeite os diferentes pontos de vista e tente entender todos os argumentos.
• Seja empático e se coloque no lugar do outro.
• Tenha astúcia para enfrentar os problemas e sempre os encare de frente.
• Estabeleça um propósito sólido e forneça os meios para que ele seja cumprido e permeie a organização.

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O que um líder deve fazer frente a uma crise?

Há uma afirmação que vai além das organizações empresariais e se aplica à realidade como um todo: na crise, a boa liderança é posta à prova. Vimos isso, por exemplo, na gestão das consequências da pandemia de Covid-19 ou, mais recentemente, na guerra na Ucrânia; essas situações afetam os governos do mundo todo, sim, mas também a padaria de bairro. Nestes casos, é recomendável se espelhar no estilo de liderança de diferentes personalidades relevantes e, claro, aprender com o que foi vivido para melhorar. Este artigo da Harvard Business Review propõe cinco estratégias que podem ajudar a melhorar o ânimo e a motivação dos funcionários em tempos difíceis:

1. Mostrar apreço: destacar que um profissional fez bem o seu trabalho e se esforçou contribui para um sentimento de orgulho.
2. Proporcionar suporte individualizado: interessar-se pelas situações pessoais, medos e dúvidas dos membros da equipe faz com que os funcionários se sintam mais seguros e a sensação de estresse diminui.
3. Envolver-lhes na tomada de decisões: confiar na equipe diante de cenários incertos proporciona inteligência coletiva e, além disso, reforça a tranquilidade dos integrantes da organização.
4. Oferecer novas responsabilidades: dar possibilidade de crescimento pessoal e profissional e assumir novos desafios gera maior envolvimento e pertencimento a um objetivo comum.
5. Gerar espaços para a coesão do grupo: promover atividades conjuntas (café virtual ou não, jogos de videoconferência, tomar um aperitivo) reduz o estresse e proporciona um sentimento de pertencimento ao grupo.

Por que é importante que os líderes leiam?

“Nem todos os leitores são líderes, mas todos os líderes são leitores.“ Esta citação de Harry S. Truman, presidente dos Estados Unidos de 1945 a 1953, ilustra a importância da leitura para ser um bom líder. As estatísticas não são claras: dizem que os CEOs leem em média 60 livros por ano, mas esse número não pode ser verificado porque não há dados 100% confiáveis. Um dos gestores que parece estar próximo desse número é Bill Gates, que diz ler cerca de 50 livros ao ano, quase um por semana. Independentemente do que seja verdade ou não nessa “crença popular”, é inegável que ler proporciona conhecimento, amplia horizontes e permite (tanto aos líderes, como aos que não o são) ter uma visão mais apurada do mundo, de suas nuances e de suas peculiaridades. Portanto, ler sempre será uma decisão sábia.