Lanza imperfecto

O aprendizado real acontece quando uma a ideia entra em contato com o mundo. Na Explorer sempre apostamos por este método “aprender fazendo”, apesar de que contradiz uma crença muito comum: primeiro é preciso estar preparado e depois, agir.

No empreendedorismo costuma acontecer bem ao contrário; agir é o que te prepara. Por isso, um dos erros mais habituais nas primeiras etapas de um projeto consistem em atrasar o lançamento até sentir que tudo está pronto. Falta uma funcionalidade, a mensagem pode melhorar, a solução ainda não representa exatamente aquilo que você tem na cabeça… as desculpas para adiar são muitas. O problema é que essa versão perfeita só existe na sua mente; se não se decidir, nunca sairá de lá. E ainda pior: você gerará um custo.

Isso acontece porque, enquanto espera, retoca e dá mil voltas, você está abandonando a possibilidade de receber feedbacks de seus usuários, a entendê-los melhor e a verificar se aquilo que lhes oferece funciona e como pode melhorar. Esse custo costuma ser invisível porque não acontece nada… e justamente aí está o problema: não há aprendizadoe nem evidência. Não há avanço. A perfeição que você busca é o que mantém seu projeto imóvel.

Lançar não é a meta; é outro início

Nenhuma regra diz que lançar significa apresentar um versão definitiva, então você pode tirar essa pressão de cima. A ideia não é que tudo funcione perfeitamente, mas sim verificar o que acontece quando outras pessoas interagem com aquilo que você construiu. Novamente, abre-se uma conversas com seus clientes ou usuários que te levarão a descobrir onde estão os erros ou em que você havia se equivocado. Com essas informações, você mudará o que for necessário.

O lançamento não é a “prova final” do projeto. É o começo de uma nova fase de aprendizado e o processo é o mesmo das anteriores: você vai experimentar antes de otimizar.

Um projeto que permanece a salvo de qualquer crítica pode parecer impecável, mas não gera nenhum aprendizado que aponte como melhorar. Em vez disso, uma ideia imperfeita que recebe respostas reais melhora com muito mais rapidez. E isso joga a seu favor.

Sua vantagem competitiva: a velocidade de aprendizado

Muitas pessoas acreditam que um projeto está em melhor posição que seus concorrentes quando tem a capacidade de desenvolver mais funcionalidades, investir mais dinheiro ou dedicar mais tempo a aperfeiçoar o produto. No entanto, em etapas iniciais costuma haver outra vantagem muito mais importante: aprender antes dos outros.

Cada vez que você lança uma versão, uma proposta, uma campanha ou uma conversa, obtém informações que não estavam disponíveis antes. Esses dados te permitem tomar melhores decisões, abandonar caminhos que não funcionam e reforçar aquilo que sim gera valor. Essa velocidade de aprendizado te dará uma vantagem muito valiosa nesta etapa do seu projeto.

Ponha-o no mundo

Chegando a este ponto do programa, provavelmente você já sabe que empreender não consiste em ter todas as respostas, mas sim em saber onde buscá-las por meio das perguntas adequadas. E para isso, mais uma vez, você precisa sair à rua.

O trabalho que você realizou ao longo do programa já reduzido a incerteza sobre sua ideia, mas não a eliminou. Sempre fica uma dúvida que só pode ser esclarecida quando:

• Alguém utiliza o que você criou.

• Tente comprá-lo.

• Recomenda-o.

• Rejeita-o.

• Ele o compara com outras alternativas.

• Dá a ele um uso que você não havia imaginado.

• Lo ignora. 

Tudo isso é informações úteis que te levarão a novas perguntas: é a forma de continuar melhorando seu produto. De continuar aprendendo. Não espere sentir que o projeto está perfeito. Lance, justamente, porque ainda tem muito o que aperfeiçoar.