Así es la metodología en Santander X Explorer

Cada vez que hablamos de la metodología que empleamos en Santander X Explorer nos asalta la duda de si los cambios, aplicados casi en cada edición, se entenderán como una lógica evolución o sí, por el contrario, serán vistos como excesivos. Por suerte, el feedback y las aportaciones obtenidas de los actores en el programa (muy especialmente, de la figura de Coordinación, en contacto directo con los participantes) nos dice que vamos por el buen camino.

Gracias a esta capacidad de adaptación podemos hablar de una metodología que se compone de muchos elementos y herramientas interrelacionadas. Te las resumimos a continuación: pincha en los enlaces para saber más sobre ellas.

Tres pilares básicos componen nuestra metodología: aprendizaje social, aprender haciendo y el flipped learning (o aprendizaje invertido).

Marco Entrecomp. En él se establecen 15 áreas competenciales ligadas al emprendimiento que hemos adaptado para que los Explorers las utilicen como herramienta de autodiagnóstico; de esta forma, tanto ellos como nosotros observamos su progreso y trazamos propuestas para que continúen su camino.

WhatsApp. Para comunicarnos con los participantes debíamos usar sus canales. Utilizar WhatsApp como herramienta de aprendizaje ha sido un reto, pero la organización de los Explorers en grupos los lleva a estar acompañados desde el primer día. El proceso de desarrollo nos ha llevado a emplearlo también para realizar el onboarding del programa: mediante sencillas preguntas y botones para confirmar la respuesta, los participantes son guiados a través de vídeos y audios, post que les resultan de utilidad y, por supuesto, el manual y el calendario. Todo, sin salir de WhatsApp: permanecen en un entorno donde conectan con sus compañeros.

La forma de aprender de la Generación Z. También hemos querido acercarnos más a los Explorers “hablando” su lenguaje, por eso adaptamos el programa a lo que esperan de una formación, proponiendo, por ejemplo, deadlines: forjan un sentido de responsabilidad y evitan la procrastinación. Asimismo, hemos tenido que luchar contra su idea de validación, convenciéndoles de que el refuerzo que buscan está en la comunidad, no en una figura que les diga qué está bien y qué está mal. En el emprendimiento hay que salir al encuentro de las respuestas, no esperar cómodamente a que lleguen.

Explorer Coach. La observación de las tendencias nos ha dado mucho más: la creciente preocupación por la salud mental nos llevó a lanzar un pódcast que, a lo largo de las 12 semanas de Santander X Explorer, se centra en el autocuidado de los emprendedores, ofreciéndoles consejos y tips adaptados a cada una de las fases del programa en las que se encuentran.

Mis logros. Uno de los avances más recientes ha sido el sistema de logros, creado con la intención de aumentar el engagement de los participantes. Está basado en un lenguaje que conocen muy bien: el de la gamificación; recompensa a recompensa, se crea un vínculo con Santander X Explorer que se traduce en un aprovechamiento óptimo de su mayor activo: la comunidad.

Comunicar el emprendimiento con perspectiva de género. Aunque no forme parte de la metodología propiamente dicha, nuestro esfuerzo por lanzar mensajes que ayuden a cerrar la brecha de género es constante y atraviesa todos nuestros contenidos y actividades. Eliminar sesgos, proponer figuras femeninas como referentes y aplicar una mirada 360º a los modelos de emprendimiento son solo algunas de las medidas que utilizamos.

Y para las universidades…

El resto de los actores implicados en el programa (universidades, la figura de Coordinación, los Expertos/as) juega un papel muy importante y, por ello, intentamos construir métodos o sistemas que faciliten su tarea. Si creemos que puede ser útil, damos tips para:

• Atraer talento emprendedor.

• Permitir a las universidades involucrarse de diferentes formas.

• Premiar el papel de los Coordinadores/as según una serie de criterios.

Asimismo, con la intención de que sirva de guía, establecemos nuestra** posición en temas que siguen siendo polémicos**, como el uso de ChatGPT, proponemos ejemplos de buenas prácticas o… mejor, descúbrelo tú: echa un vistazo a la sección Metodología de nuestro blog.