Gerir as suas expectativas é a fórmula do empreendedorismo sustentável
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“Tudo no empreendedorismo é muito pessoal. Se algo acontece, você sente multiplicado por cem. A síndrome do trabalhador esgotado (burnout) não é consequência de se esforçar demais, mas de gerir incorretamente as nossas emoções”. Foi assim que afirmou Yancey Strickler, fundador do Kickstarter e da Metalabel, nesta TalkX.
Quando um projeto está em fases muito iniciais, soma-se a isso a frustração por não alcançar um sucesso fulminante, aquele vendido por uma narrativa tão obsoleta quanto irreal: 90% das startups falham e a maioria o faz nos seus primeiros dois anos de vida. Daí a enorme importância de uma gestão correta das expectativas:
Se entendermos o empreendedorismo como o mito das startups unicórnio, vamos nos abalar diante de qualquer tropeço, pois o veremos como um fracasso.
Se resignificarmos o sucesso, colocando o foco na nossa própria definição de êxito, cada revés nos levará ao aprendizado, ao crescimento e à ausência de medo da mudança — ferramentas muito valiosas para pessoas empreendedoras.
No Santander X Explorer, defendemos um empreendedorismo real, sustentável e alinhado aos seus valores. Nossa narrativa está distante da ideia de sucesso alcançado por uma trajetória linear, quase da noite para o dia, simplesmente porque isso não é realista (dê uma olhada no depoimento deste Alumni, que inclusive conseguiu financiamento… mas não teve sucesso). Além disso, destacamos o alto custo que essa narrativa pode ter para a saúde mental de quem empreende; por isso, criamos o Explorer Coach, um podcast com conselhos de autocuidado para os participantes do programa.
Como gerir as expectativas para alcançar a resiliência Em uma fase tão inicial do empreendedorismo quanto a vivida no Explorer — em que as ideias são testadas para ver se há pessoas dispostas a pagar por aquele produto ou serviço — não faz sentido falar de expectativas financeiras ou de crescimento. Isso virá depois, muito depois, se o projeto chegar a ser validado.
Mas, nesta etapa, é possível aprender a gerir as expectativas pessoais. Aqui estão as chaves para isso:
Abandone o mito do super-herói empreendedor. A comparação com personagens muito midiáticos e a exposição às suas histórias, somadas à cultura da pressa, distorcem a percepção do que realmente é necessário para construir um projeto sustentável.
Seja flexível. Com o seu tempo, com a sua energia e, especialmente, com a sua ideia. Se você quer que ela avance, deve aceitar que mudar e redefinir o projeto é uma possibilidade real (e até necessária). Isso lhe dará capacidade de adaptação à realidade observada nos experimentos.
Busque apoio. Família e amigos são importantes; no Santander X Explorer, além disso, a comunidade é um dos ativos mais valiosos para obter feedback e suporte.
Defina pequenas vitórias e recompense-se por elas. Concluir um dos entregáveis do programa, conseguir que cinco pessoas respondam aos seus formulários… todas essas metas são reais, por menores que pareçam. E merecem ser celebradas.
Analise os fracassos para aprender com eles. Assim você obterá pistas para pivotar.
Crie uma “métrica de autocuidado”. Meça suas horas de sono, o tempo dedicado a um hobby ou ao descanso… e, principalmente, o aprendizado que está adquirindo no processo. Tudo isso faz parte dos “ganhos” que a sua ideia proporciona.
Internalize este mantra: iterar constantemente é bom. É melhor realizar experimentos eficazes para obter aprendizado rápido do que esperar que tudo esteja perfeito para lançar. Um Produto Mínimo Viável (MVP, sua sigla em inglês) bem planejado trará muitas informações sobre o que seus clientes querem, indicará para onde ir ou pivotar e economizará tempo.
Empreender é um caminho para adquirir ferramentas e experiências valiosas, não uma corrida em direção a algo que não faz sentido para você: você é a única pessoa que pode definir o que é sucesso para si. Você se anima a fazer parte da comunidade Explorer e compartilhar seus objetivos? Faça sua pré-inscrição aqui.
Imagem gerada com IA.
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